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海外仓货源运营的成败,产品往往占着举足轻重的作用,对于海外仓的运营来说更是如此。可以这么说,产品好,运营一般也不会太差,但产品差,运营也不会太好。
很多海外仓货源卖家的困境恰恰是,既没有选品的方向,更没有选品的资源,如此之下,谈产品好坏就显得有点奢侈了。不管对于谁来说,选品都不是一件易事,否则也就不会有海外仓卖家常说的“七分在选品,三分靠运营”了。
但不管选品再怎么难,通过实践的联系,还是有一定的方向、规律和方法的。对于新卖家来说,要想选到适合自己运营的产品,一定要做到“从选品中学选品”。我们总是说,大量的行动是成功的关键,对于选品来说也是如此,只有经历过对各种产品的评估,才能够逐步总结出自己的心得,选品适合自己运营的产品。
在讲到选品方法时,我总是强调,选品法和优质店铺复制法是最有效的两种选品方法,其原因在于,这两种方法都可以在很大程度上解决了我们选品中的“方向”问题,即基于标杆卖家所销售的产品以及这些产品的销量、表现等因素,你找到了有足够大的市场容量的产品。有了方向,后面就是细节和行动了。
对于首饰海外仓货源卖家来说也是如此,在选品的初期阶段,非常有必要经常逛一逛批发户。带着你在平台上选择的产品,到批发户上去评估拿货成本,然后评估利润空间,同时,如果遇到批发户上销量比较多的供应商,不妨和供应商交流一下,拿样确认和评估产品质量等。
当然,虽然运营中产品的作用举足轻重,但产品背后的供应商选择也同样不容忽视。一家好的供应商,可以为你提供多方面的支持,快速的发货,即时的技术支持,友善的服务态度,快捷便利的沟通,甚至随着你生意规模的增长他还给你提供一定的账期支持等等,遇到问题时会协助你解决,甚至,面对问题,好的供应商会主动站出来为你分担责任,而一家差的供应商,轻则配合不够,交期不及时,产品质量问题多多等等,严重的,甚至会拖你的后腿,时不时断货,还态度蛮横等等,这些都会让你的整个运营都变得被动。
以上就是本人了解到的海外仓货源https://www.chinabrands.cn情况,希望可以帮到大家!